冰箱跨境AI语音系统坏了-语音冰箱的用途和使用方法

1. ICC冰箱是什么牌子的？
2. 为什么海尔的市值比美的、格力差那么远？
3. 云米创始人团队？
4. 民宿应该如何经营运作？
5. 密接的管理和采样要求？

ICC冰箱是什么牌子的？

ICC是澳柯玛冰箱的牌子。澳柯玛创建于1987年，2000年12月29日公司股票在上海证券交易所上市。公司以成为“全球制冷装备供应商”和“制冷专家”为发展目标，不断推动技术创新，目前公司已经形成了以 冰柜 、冰箱、生活电器等家用产品为核心业务。

ICC冰箱是澳柯玛牌子的。

澳柯玛ICC-20FDW冰箱外观设计很好看，质感很不错的，制冷效果好，制冷静音也很不错，制冷保鲜效果影：容量大小家用足够了，性价比高。

是澳柯玛。

澳柯玛创立于1987年，是青岛市市直管理的国有高科技企业集团，是“品牌之都”青岛市培育发展起来的“五朵金花”之一。

公司主营业务有智慧冷链设备制造与销售、智慧家电、智慧家居制造与销售、智慧社区服务、国际贸易及跨境电商服务等。

集团下辖澳柯玛股份有限公司于2000年在上海证券交易所上市。是全球领先的制冷家电和全冷链产品设备制造企业，拥有世界领先的制冷核心技术，建有国家级工业设计中心和智能制造互联工厂，产品销往世界100多个国家和地区，多年入选中国制造业500强、中国轻工业百强，是亚洲品牌500强、中国500最具价值品牌企业。

为什么海尔的市值比美的、格力差那么远？

海尔集团旗下有两家上市公司，一家是在A股市场上市的青岛海尔，另一家是在港股市场上市的海尔电器。当前A股市场的青岛海尔市值1147.53亿元，加上在港股市场的海尔电器681亿港元（约合580亿元人民币），一共1728亿元。

以最新收盘价计算，当前美的集团的总市值为3169亿元，格力电器的总市值为2794亿元。如果简单的以A股市场的青岛海尔市值1147.53亿元和美的、格力进行比较，海尔的市值和美的、格力相比差距有点大。

在最新的《财富》中国500强榜单中，美的集团以2419.189亿元营业收入排名第32位，青岛海尔以1592.5447亿元营业收入排名第51位，格力电器以1500.1955亿元营业收入排名第56位，在企业销售规模上三家公司虽然有差距，但是差距并不大。那么为什么三家公司在股市上的市值差距如此明显？

根据三家上市公司在A股市场的公开资料显示，美的集团2017年的毛利率为25.6%，净利润率为7.54%，表现良好。格力电器的毛利率为30.86%，净利润率为14.11，在所有千亿级别的家用电器板块上市公司之中表现最优秀。而青岛海尔毛利率为28.64%，显示公司产品仍然具有一定优势，但是毛利率仅为4.64%，显示公司在产品成本以外的费用较多，导致净利润率低于美的集团和格力电器。

资料还显示，青岛海尔2017年的净利润为69.2579亿元，净资产收益率为23.59%，净资产收益率连续三年获得明显增长。美的集团的净利润为172.836亿元，格力电器的净利润为224.015亿元。相比之下，美的集团、格力电器为股东创造的利润明显高于青岛海尔。这应该是为什么海尔的市值比不上美的、格力的重要原因。

电视、冰箱、空调、小家电进入你家（各个家庭）的时间顺序大致为

1.电视；2、冰箱；3、空调；4、小家电

给明星企业打标签

长虹印象：电视！

海尔印象，冰箱！

格力印象：空调！

美的印象：空调和小家电。

因此，明星企业产生的顺序，长虹First，海尔Second，格力（third），美的（last）.

也就是说家庭消费的选择决定明星企业。成为明星企业的条件：行业营收占GDP比重快速增加，譬如阿里营收相对GDP。想想20年前，一台电视机占家庭开支的比重，而现在呢？所以，长虹跌落到尘埃里。

首先，海尔专注于传统白色家电，并且有余以前积累起来的名声，已经很少打广告进入公众视野。不像美的格力广告轰炸天。

第二，美的最近几年一直新闻不断。各种收购层出不穷，开疆拓土。而格力作为中国空调的领导者，也在忙于开辟新的行业，忙的不亦乐乎。

第三，海尔循规蹈矩，对于大家比较熟悉的“人工智能”牵扯不多。自然也影响了不少市值！

从数据上看，海尔、美的和格力都是市值千亿以上的企业。截至2018年1月18日，美的市值最高为4068亿元，格力为3290亿元，海尔在A股和港股分拆上市，市值合计1949亿元。这样看来，这三家千亿级的企业之间的差距还是有的。

那么同样是家电企业的巨头，海尔的市值为什么就比美的和格力差了这么多呢？美的集团的股本是66亿股，格力的总股本是60亿股，海尔的总股本是89亿股，在股本上，海尔并不输与美的和格力。那么再看股价，2016年美的和格力的美股收益在2元以上，而海尔的每股收益只有0.82元，连前两者的一半都不到。从这个指标，不难看出为何海尔的市值和美的、格力会有差距。更深层次的原因，是行业发展周期以及公司所处的生命阶段，决定了企业的市值。美的、格力、海尔三者都处于家电行业，而家电行业的净利润都比较低。其中格力和美的却实现了平滑和上涨，海尔却在近几年出现滞涨，净利润率出现下滑。另外，三家公司的成本也不同，总的顺序是格力>美的>海尔，三者的差距也比较明显。格力和美的的财务指标远远优秀于海尔。这突出地表现在股东投入产出比上，以2016年的数据为例，格力电器净利润154亿元，海尔的净利润仅50亿元。也就是说，两家公司的股东投入了相同的资本，但是前者的利润产出是后者的3倍。这也就难怪海尔的市值不及美的和格力了。

直接比较市值大小，没有可比性。这三家企业上市范围不同，美的和格力都是整体上市，海尔目前只是家电业务上市，海尔集团体内还有其他资产不在上市范围。另外，海尔还有港股上市公司海尔电器呢。

虽然说都是家电企业，三家公司业务特点也不同，美的小家电做的比较好，格力空调做的比较好，海尔则是全能型的，全家电品类都做得很好，特别是冰洗热这几样大家电，都是行业第一。

云米创始人团队？

创始人陈小平毕业于华中科技大学，拥有多年行业经验，研发部门有来自国际和国内净水行业的顶尖水处理专家、结构专家、电子技术专家，以及互联网行业资深技术人才。云米科技成立于2014年5月，总部设立在广东省佛山市顺德区，并在广州市、北京市等地设立分部。

云米的创始人团队有陈小平，夏宗悦、黄浦等。

云米成立于2014年5月，总部位于广东佛山，主要经营物联网智能家电产品。成立之初，主要是研发生产小米智能净水器等小家电。2016年期，公司开始从小家电转向全屋互联网家电，包括净水器、洗碗机、洗衣机、冰箱、抽烟机等。

陈小平，云米全屋互联网家电创始人、CEO，毕业于华中科技大学

云米有几个创始人是有一个创始人。陈小平毕业于华中科技大学现任云米科技创始人、CEO，2014年，创办云米，2017年参加第二届顺德互联网大会暨顺德跨境电商高峰论坛，同年12月参加2017亚布力中国企业家论坛·天津峰会，2017年12月参加2017中国企业领袖年会，2017年，陈小平受邀做客CCTV证券资讯频道大型对话节目超越。

云米科技创始人团队包括：

创始领军人陈小平、 公司法人江浩、公司高管邱永峰、公司监事沈月仙等。

云米是全屋互联网家电开创者。云米科技的研发团队汇聚了各行业的精英。

创始领军人陈小平，是拥有18年行业经验的大型7家电企业高管。研发部门有来自国际和国内净水行业的顶尖水处理专家、结构专家、电子技术专家，以及互联网行业资深技术人才。

陈小平是云米创始人。

云米，成立于2014年5月[1]，总部位于广东佛山，作为全屋互联网家电开创者[34]，2018 年 9 月，云米在美国纳斯达克成功上市（代码: VIOT）[35]。云米定位IoT @ Home，是家庭物联网第1股，是国家级高新技术企业[36]、国家知识产权示范企业。[19]

民宿应该如何经营运作？

开民宿客栈很容易，关键是如何吸引客户入住应该是题主的意思。既然是民宿客栈当然要开的🈶️特色有个性才会吸引人，其次地理位置很重要，交通餐饮要方便。还有服务要做好，宣传要单位，要能在相关订房软件容易搜索到。

很多做民宿的主人都有丰富的内心世界，想逃离北上广的这种快节奏的生活，选择一种慢的生活。民宿大约有三个要点：一，放肆的活着。二，不伤害任何人。第三，对得起灵魂。

大家都围绕着这样的一种生活方式，把这一个小生意做好。但是情怀是有，现实它也在，当情怀和现实有冲突的时候，你是选择坚持还是选择妥协？我走遍全国，体验了很多的民宿，不同的主人，选择都不一样。所以有的人会去妥协，去做二次消费、去推荐一些旅游产品，或者纪念品这样的东西，就把[_a***_]的初心忘掉了。有的会坚持自己的初心，其实我觉得真正做得好的民宿，并不是说它的房间有设计的多么完美，装修有多么的高档、多么的有感觉，这固然重要。

其实在这些基础上，你做得好玩主要就是你院子里的气氛，你有没有社交的属性，你有没有给人一种大家是共同频道的人，很容易能认识，有这样的交流，和民宿的主人和小院里其他房间的邻居，我们能不能成为朋友，这是一个非常重要的一个东西。所以我说真正做得好的民宿，其实我们把它定位于我们的小院，我们的民宿就是人们旅行的目的地，所有的旅行攻略都在我们小院里解决，我们会带你去玩别人没有玩过的地方，我们会带你去少数民族地区和那些质朴的当地人一起去交流、一起去交谈、吃喝玩乐，我们会觉得旅行不仅仅是为了观光，更为接触更多当地人、更多风土人情，不同的生活方式，这样你会发现另外一个自己。

背包大叔

中国文化酒店联盟秘书长

资深文化酒店管理专家、国内文化酒店品牌构建专家

逅海（上海）酒店管理公司首席顾问

民宿，无论其功能如何，都离不开人，都是以人为本的，是区别于拥挤不堪的城市生活的一种全新的生活方式，是注入了现代生活气息与时代特质和现代设施的生活之所在，民宿就是一种更加尊重人，尊重人性的生活方式。

民宿客栈与建设非常重要，而比这个更重要的是管理，产品、内容、场景、运营等是民宿
的必不可少的四个因素，缺一不可，而后者场景及运营尤为重要。

1首先在选址上一定要选择环境好且安静的地方。我们没有看到哪家民宿是坐落在闹市区里的，那样的话大家可以选择住酒店就好了。 2客人之所以选***宿，也是为了在异国他乡有家的感觉。所以在设计上要尽可能温暖。就像家的设计一样。 3经营好一家民宿更重要的还有特点。我之前在丽江看到过这样的民宿，很小的地方，房间也不多，只有不到10间。但是很大的院子里有各种花草、摇椅、喝茶的地方以及可爱的狗狗。 4他的理念就是要来住的客人像回家一样，在这住的几天可以和所有客人成为朋友，像家人一样。平时外出回来大家可以一起坐下来聊天、喝茶、逗狗、晒太阳。 5当然更重要的是服务。要让所有的客人到了这里像回家一样。你也要把他们当成家人一样对待。我之前住的民宿有一家就是这样，你到了后大老远的去迎接你，帮你拿行李。每天都会告诉你一些注意事项，晚上晚点还会打电话确认是否安全。 6这就是不一样的服务给人的不同感觉，当你的客人离开你的民宿后他依然会记得家一样的住所和家人一样的你。

经营好一家民宿，除了地理位置之外，首先宣传很重要，现在酒香也怕巷子深啊。

现在是一个自媒体时代，信息流分散，但这也为广大民宿主提供了很好的宣传渠道。朋友在黄山开了一家民宿，从筹建开始，每天定期更新抖音，微博，公众号，目前已经积累了几十万粉丝了。这样一家民宿很多人见证了它的筹建到营业，现在入住都需要提前预定了，好多都是通过抖音，微博和公众号知道的，据说现在专门招了个人负责微博，公众号以及抖音。

其次入驻各大旅游网络平台，比如说携程，美团，飞猪，艺龙等等。在一个民宿交流群里听几个民宿老板说，目前百分之七八十的订单，都是通过各大网络平台预订。所以做好渠道也是很重要的。

再就是环境，这里的环境不仅是内部的装饰环境，外部的周围环境也很重要，比如说闹中取静， 又或者门前有水，屋后有山，门前大院，屋后菜园，等等这些。城市的快节奏生活让人压抑的喘不过气来，而呆这样的环境过几天慢节奏的田园生活，也是一种享受。还有就是温馨的服务，比如入住的旅客如果是当天生日或者这几天生日，准备小蛋糕或者生日预祝卡片，一些小小的细节都让人感动不已。

密接的管理和***样要求？

密接的管理要求：集中或居家医学观察对象应当独立居住，尽可能减少与共同居住人员的接触，观察期间原则上不得外出。如果必须外出，须经医学观察管理人员批准，并佩戴一次性外科口罩，避免去人群密集场所。

***样要求：发热和呼吸道症状患者和境外（含曾确认为密接、确诊、疑似病例患者）---发热门诊流调鉴诊----挂号（内2科）---开具纸质版检查申请单（标注发热或盖章）同时计费---缴费---第一***集点***集或***血

学生一律不预约 优先接诊。

普诊区检测人员（收住院前检测 ； 有健康码且无症状陪护、团检、个人申请、核酸检测过有效期者 等）---普诊区核酸检测申请诊室流调鉴诊----门诊大厅挂号---诊室医师开具纸质版检查申请单（标注普诊或盖章）同时计费---缴费---第二***集点（帐篷）***集或抽血；标本转运至第一***集点冰箱。