wasd8456 发布于2024-12-25 18:01:44 新加坡短信 7 次
自作孽,不可活!
首先,波音公司作为超级跨国公司,无论是从节约成本,还是开拓市场的战略角度,业务外包都是一件正常的战术行为。
其次,印度的软件业在国际上的确非常有竟争力,是印度少有的拿得出手的杀手锏,承包软件业务,正常!
第三,9美元/小时(不知具体是怎么计量的,没考证)的确太廉价了,在高智能的软件行业更是不可思议。波音公司作为发包方,对这一违背常识的业务外包行为,恐怕考量有失偏颇(这是责任加重行为)!
第四,飞机,安全第一。无论是什么业务外包,安全检测与验证工作必不可少,而软件是高科技无形产品,安全检测与验证的工作量(及费用)往往可能大于产品研发的工作量。小本所在的单位很特殊,特别强调产品的安全性,产品的质保(检测)成本就大于狭义的生产成本。
第五,可惜,最近两次波音公司出事,特别是埃航***,明显是软件有漏洞;据传(不可证)出事机型的升级由于涉及与空客竞争,安全检测与验证工作明显缺斤少两!
飞机,出事是怪事(很罕见,安全性最高的交通工具),但如果(广义)质量保证工作没做好,不出事才怪!
没看到这个新闻,如果波音真这么干了。简单的说,丧心病狂。9美元一小时的软件外包,是什么概念。一天八小时,一个月22人日计算,外包人月费不到11000人民币。这11000不是薪水,这里面包含了员工薪水,医保社保,企业税费,管理成本,还有利润!
这个数字,十年前,在国内连个初级工程师都不一定能包的来,何况今日?
软件行业是一个高度国际化的行业。11000的人月费能拿到什么样的工程师,大家可想而知,除去各种税费利润,员工到手薪资大概就4000人民币左右。这个数字已经低于国内软件行业的应届生平均起薪了,技术好不好。。。。。说真的,谈不上有技术,可能也就掌握了一定编码的技能,但是几乎没有掌握知识架构,为了编码而编码的速成码农而已。
波音如果用这样低的成本完成飞机的软件配套,那么得到的结果一定很糟,737max出现的系统问题不是偶然,而是必然。
牛信网络科技有限公司(牛信云/NXCLOUD)是一家专业提供CPaaS、SaaS、UCaaS等多种接入方式的国际云通信公司。自成立以来,专注于云通信领域的技术研发,陆续推出了多种短消息、音视频服务。目前,牛信全球总部坐落在中国科技之都——深圳,并在宁波、上海、北京、成都、厦门等地设立分公司,同时在美国、新加坡、印尼、越南等八个国家设立海外公司,深度合作客户有阿里巴巴、腾讯、字节跳动、欢聚时代、金山云、猎豹、虎牙等头部互联网企业,旨在为中国出海企业提供一站式通信解决方案,帮助更多企业走向世界。
现在有非常多的人通过新加坡中转去美国,其中入境新加坡是必须要求下载一个合力追踪的APP,这个APP需要在到达新加坡后有手机号可以接收一个验证码来注册。
一般人都是落地新加坡机场以后排队去买电话卡,但是有时候排队时间长,让整体入境时间拉长。
我一般建议大家提前在网上进行预约。一般是提前在国内支付30新元,到了机场再支付13新元,预约成功后,[_a***_]会收到一个30新元的收据,按照到达航班的航站楼去机场领取,非常方便。
我建议你学习一些专门的方法来培养创新思维。其中两种应用于创新的方法,分别是扩大知识量以及借鉴别人的经验。
首先我来说说如何扩大知识量。创新一定是在已有的知识点的基础之上,通过互联和碰撞的结果。因此提升创新能力的基础就是扩大自己的专业知识量,知识量涵盖的范围越广越好。
你需要努力学扎实专业知识,只有具备扎实的专业知识功底,才能有创新的根基,才能慢慢实现在创新问题上的游刃有余。
其次,你需要借鉴别人的经验。仅仅靠我们现有的能力、以及每个人不同的知识起点是很难谈如何提升一个人的创新能力的。但是有一个道理我非常清楚。那就是要想实现创新,就必须先从借鉴别人的经验开始。
我在《人生效率手册》中,提出单点突破法理论,包括计划—实施—总结—评估—再次***。这是在PDCA循环上的理论创新成果。
单点突破法,顾名思义,是指在一个点上持续而深入达成目标的过程,它结合了做事前的***,做事中的严谨,做事后的复盘,以及总结归纳的逻辑训练方法,将人的思维模型构建出来。
而PDCA循环仅仅分为***(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)这四个阶段。唯独少了评估,而在实践操作中想要获得成功,是万万不能在完成一个目标时就万事大吉停留在原地,所以最需要的就是评估和再次***。最后我自己的单点突破法出炉,大大提高了做事的效率。
所以,如果人家创新做得好,你可以比他更好,如果人家***用了什么样的方法,你也可以尝试使用。一来二去,你才会有经验,在此进行创新超越。加油!
这个问题很好,小创思维通过自身的经验给楼主一些建议。对与错还望楼主自行判断。
第一,多观察身边的事物。观察多了,想多了。灵感也就来了。
第二,多看新闻。了解国内国外发生的新鲜事,不要觉得那些东西都没用。只要了解目前的相关行业动态,你才能够在这里发现商机。
第三,在自己的衣食住行中,遇到困难了。就仔细思考一下,为什么会有这样的情况。原因何在?是否其他人也想自己一样?发现痛点以后,也许商机也就在你遇到的这个痛点里。
第四,多和朋友交流,乐于帮助朋友。在交流中,他遇到什么困难了。他生活中遇到什么麻烦了。作为朋友,你会尽心尽力的去帮助他。那么,在帮助他的过程中。也许,你就会从这个过程中了解到这里的难点在哪里、问题在哪里、痛点在哪里。从而,在一不小心中,灵感降临。
好了,小创思维压箱底的方法都说出来了。
如果,楼主认可,就关注一下楼主。
谢邀。这是一个挑战性的话题,尤其针对当今模板化、边缘化、程式化、同质化的信息时代。
创新思维三要素:其一,系统性的继承与挖掘。其二,批判性的调查与验证。其三,建设性的提升与突破。大道理我不展开,谈谈操作环节吧。
第一环节:补修高境界,有三个充电。
①重视“温故知新”。重温过去所学知识与技能。重温不是重复,而是深刻领会,融会贯通。例如:复习德布罗意公式:λ=h/mv,λe=h/√(mE)=h/√(meV),深刻领会量子力学的内涵:只涉及速度或约束力/向心力/非接触力,不涉及经典力学的作用力/接触力。
②提升“专业素养”。走出校园,哪怕是博士毕业,依然进一步深度学习。多读并熟悉重要范畴的文献综述。例如,理工科的要纵观动力系统的历史渊源与发展动态,明确一般力学、固体力学、流体力学的区别与联系以及相应的数学手段。
③扩展“交叉学科”。所谓的深度学习,不是越学越专越窄,而要扩宽知识面。例如,搞凝聚态物理的,也要涉猎诸如天体物理、遗传学、规范场论、数学建模、技术状态控制。
第二环节:关注新动态,有三个关注。
④关注“商业动态”。要了解国家行业政策、产业发展布局、市场竞争动态。要利用大数据,揣摩消费动向与潜在需求。
⑤关注“科研动态”。不只是本专业的科学进展,其它专业的科研动态,终将有千丝万缕的联系。
⑥关注“技术动态”。及时了解有各种物质技术装备的大事与进展。产学研,相辅相成、互为因果。
第三环节:开发新思维,有三个琢磨。
⑦琢磨“存量问题”。要及时备份相关领域未解的遗留问题。例如:动力学方程解之困惑,问题症结与本质,究竟是什么?大自然最省事的机制究竟是什么?奶牛如何一天把草变成几十公斤奶?
⑧琢磨“增量问题”。积极主动地发现与提出新问题。有的新问题,可能限于技术水平与课题资金。但这不是淡化与放弃的理由。
⑨琢磨“眼前问题”。最近原则,是一种科学的实事求是的态度。最近问题,涉及总体格局与战略,涉及市场需求与功利支持。
小结:创新思维,来自深厚的积淀、战略的眼光、果敢的决策。
我们来拆解一下创新思维,新是全新的,以前没有的,那么事物的发展是怎么一步步变化的呢?是在学习前人的基础上,在这个过程中,我们会发现新的东西,我们把发现的过程总结为方法,就会有更多的创新。
组合法 组合创新是很重要的创新方法。有一部分创造学研究者甚至认为,所谓创新就是将人们认为不能组合在一起的东西组合到一起。日本创造学家菊池***士说过:“我认为搞发明有两条路,第一条是全新的发现,第二条是把已知其原理的事实进行组合。”近年来也有人曾经预言,“组合”代表着技术发展的趋势。 总的来说,组合是任意的,各种各样的事物要素都可以进行组合。例如,不同的物品可以进行组合,不同的材料可以进得组合,不同领域不同性能的东西也可以进行组合;两种事物可以进行组合,多种事物也可以进行组合;可以是简单的联合,也可以是结合或混合。
类比法 所谓类比发明法,就是一种确定两个以上事物并寻找同异关系的思维方法。即根据一定的标准尺度,把与此有联系的几个相关事物(这既可是同类事物,也可是不同类事物)加以对照,把握住事物的内在联系进行创造。 类比方法,在人们的日常生活中也是常常运用到的。比如,为了买一样称心如意的商品,常要跑几个商店,从商品的价格、功能状况、使用价值和经久耐用的程度等方面进行比较,然后确定是否买下。但是,这不是类比发明,因为他没有创造,只是在同类产品中挑选好一点的,与我们讲的类比发明法是不同的,这里要求的是在类比中有新的创造。类比法是一种富有创造性的发明方法,人们对各种不同的事物进行类比,从类比中不断地产生出新的创造设想,获取更多的创造成果。
联想法 联想发明法是依据人的心理联想而发明的一种创造方法。那么,样想是什么呢?普通心理学认为,联想就是由一事物想到另一事物的心理现象。这种心理现象不公在人的心理活动中占据重要地位,而且在回忆、推理、创造的过程中也起着重要的作用。许多新的创造都来自于人们的联想。 联想可以在特定的对象中进行,也可在特定的空间中进行,还可以进行无限的自由联想。而且,这些联想都可以产生出新的创造性设想,获得创造的成功。我们还可从联想的不同类型,发现不同的联想方法,去进行发现、发明和创造。 创新是有规律可循的,人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高,创造潜能得到有效开发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。何提高创新能力
首先,提出一个问题,创新需要方法论吗。如果需要方***,你了解有哪些方***,【你或者公司组织】有没有在有体系的使用方***进行创新。
个人的观点是透过有序的方***来培养创新思维。
创新方***其实是思考的另外一种表达方式,为什么【这么说】呢,因为创新自有其一些独特的原则,思考有时要遵照这些原则,更容易创新。
比如TRIZ发明问题解决理论提出的技术系统进化法则。以及技术系统进化所形成的S曲线。这些都是可以作为原则来引导我们创新方向上的思考。
方***其实很多情况是让你走弯路,不得不走弯路。
经验是直的,直来直去,但经验用于创新时【问题多多】,最直的路有时却是最长的,而最弯的路反而却是最短的。
创新思维是可以透过使用创新的方法来训练的。我知道觉得比较好的自成体系的创新方***有三个:
1:SIT系统创新思维
2:TRIZ发明问题解决理论
3:水平思考法
我个人也是透过这三种方法来训练思考,思考的另一外一种形式的表达方式,可以是创新。
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